Grandi idee, grandi decisioni. Pensare più lucidamente, rilsolvere le complessità e gestire i rischi

Un manuale per decisioni più consapevoli

"Grandi idee, grandi decisioni. Pensare più lucidamente, risolvere le complessità e gestire i rischi" di Daniel Kahneman, edito da ROI edizioni, è un'opera che raccoglie tre articoli scritti nell'arco di vent'anni, offrendo una guida preziosa per navigare nel complesso mondo del decision making. Kahneman, premio Nobel per l'economia e psicologo di fama mondiale, esplora i rischi e gli errori insiti nei ragionamenti che guidano le nostre decisioni più importanti.

Bias cognitivi e trappole decisionali

L'autore analizza i bias cognitivi che influenzano le nostre valutazioni, portandoci a essere eccessivamente ottimisti e poco obiettivi nei nostri progetti. Esamina come la cultura aziendale può ostacolare gli investimenti necessari per ottenere un significativo ritorno economico, e come spesso deleghiamo le decisioni a team creati per confermare le nostre idee preconcette. Attraverso esempi concreti e analisi approfondite, Kahneman svela le trappole mentali che possono compromettere le nostre scelte.

Strumenti per un pensiero razionale

Questo libro non si limita a diagnosticare i problemi, ma offre anche soluzioni pratiche. Kahneman fornisce strumenti utili, come una checklist di domande da porsi prima di avviare un progetto, per stimolare un pensiero più razionale e decisioni più ponderate. La prefazione di Paolo Legrenzi arricchisce ulteriormente il volume, contestualizzando l'opera nel panorama della psicologia cognitiva.

Per chi è questo libro?

"Grandi idee, grandi decisioni" è un libro rivolto a chiunque desideri migliorare le proprie capacità decisionali, sia in ambito personale che professionale. Manager, imprenditori, studenti e chiunque si trovi a dover prendere decisioni importanti troverà in questo libro una fonte di ispirazione e un valido strumento per affrontare le sfide con maggiore consapevolezza e lucidità.

I temi principali trattati nel libro sono:

• I bias cognitivi e il loro impatto sulle decisioni
• La cultura aziendale e la propensione al rischio
• La delega delle decisioni e i team di conferma
• Strumenti per un pensiero più razionale
• Come evitare gli errori più comuni nel decision making

Parole chiave:

Decision making, Daniel Kahneman, bias cognitivi, psicologia, economia, rischio, cultura aziendale, pensiero razionale, ROI edizioni, Paolo Legrenzi.