La gestione dei processi in azienda. Introduzione al business process management

Questo libro fornisce una panoramica completa del Business Process Management (BPM), un approccio strategico per la gestione dei processi aziendali che mira a migliorare l'efficienza, l'efficacia e la flessibilità delle organizzazioni. Il BPM si basa su un ciclo di quattro fasi: analisi, modellazione, esecuzione e monitoraggio. I vantaggi del BPM sono numerosi e includono: miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia dei processi aziendali, riduzione dei costi e degli errori, aumento della soddisfazione del cliente, maggiore flessibilità e adattabilità al cambiamento, miglioramento della collaborazione tra i diversi reparti aziendali.

EAN: 9788856810639
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Introduzione al Business Process Management

Il libro "La gestione dei processi in azienda. Introduzione al business process management" di Franco Angeli è un'opera completa e dettagliata che fornisce una panoramica completa del Business Process Management (BPM), un approccio strategico per la gestione dei processi aziendali che mira a migliorare l'efficienza, l'efficacia e la flessibilità delle organizzazioni.

Cosa è il BPM?

Il BPM è un processo continuo che, nel tempo, può contribuire a migliorare i risultati dell'azienda. Con un processo di gestione aziendale potrai eliminare la gestione dei flussi di lavoro ad hoc e ottimizzare le operazioni aziendali per offrire prodotti e servizi migliori ai tuoi clienti.

Come funziona il BPM?

Il BPM si basa su un ciclo di quattro fasi:

  • Analisi: il primo passo per ottimizzare un processo consiste nell'analizzarlo. Valuta i punti di forza ed eventuali problematiche, inefficienze o ostacoli, quindi prendi in considerazione anche l'impatto di questi fattori sulle altre attività o sugli altri processi.
  • Modellazione: scopri come migliorare il processo e definire un'implementazione ottimale. Usa questo modello di processo per capire come funzionerà il tuo nuovo approccio in una serie di potenziali scenari e variabili.
  • Esecuzione: dopo aver creato il modello del processo, potrai implementare le modifiche, assicurandoti di documentare anche i rispettivi motivi che hanno portato a tali modifiche.
  • Monitoraggio: completata l'implementazione del nuovo processo, sarà necessario monitorarlo per valutare l'efficacia delle migliorie apportate.

I vantaggi del BPM

I vantaggi del BPM sono numerosi e includono:

  • Miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia dei processi aziendali
  • Riduzione dei costi e degli errori
  • Aumento della soddisfazione del cliente
  • Maggiore flessibilità e adattabilità al cambiamento
  • Miglioramento della collaborazione tra i diversi reparti aziendali

Il libro "La gestione dei processi in azienda. Introduzione al business process management"

Questo libro è un'ottima risorsa per chiunque desideri approfondire la conoscenza del BPM. Fornisce una panoramica completa del tema, con esempi pratici e casi di studio reali. Il libro è scritto in modo chiaro e conciso, rendendolo accessibile a un pubblico ampio.